Qu'est ce que le management de transition au sein d'une DSI?

Dans le contexte économique actuel, le Management de Transition au sein de la Direction des Systèmes d'Information se développe en France et à l'International.

Il s'agit de confier le pilotage de la DSI ou des projets stratégiques de l’entreprise à un manager expérimenté pour une période provisoire (en général 6, 12, 18 mois) dans le cadre d'une mission précise.

Les missions de management de transition pour des projets informatiques apparaissent dans divers domaines:

                 Direction de projets
                 Études, diagnostics
                 Urbanisme des systèmes informatiques
                 Assistance à Maîtrise d'œuvre
                 Externalisation de services et d'applications

Pourquoi faire appel au management de transition?

Lors d’une situation délicate (fusion/acquisition, restructuration, transformation…) ou pour assurer la réussite d’un projet stratégique, les entreprises et les organisations ont l’opportunité de faire appel au management de transition.

Mise en place d'une nouvelle organisation, restructuration, fusion, acquisition, cession d'activité voire d'entreprise, ou, plus simplement, remplacement d'un manager absent ou prise en charge d'un projet délicat,... toutes ces situations peuvent nécessiter un recours au management de transition.

3 bonnes raisons de faire appel à un manager de transition :

1. Une expertise immédiatement disponible et opérationnelle.

2. Un intervenant externe et indépendant apportant l'expérience
      acquise sur des cas similaires.

3. Un engagement professionnel clair sur un périmètre de
     responsabilité défini.

Une expertise indépendante immédiatement opérationnelle

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